小间距LED显示屏企业未来将如何发展 先来看看!

2014年初，螺距最小的是突破了年底这一纪录。在核心技术指标“螺距”全面突破的背景下，2015年厂商的关注将转向现有产品的稳定性、可靠性、显示性能优化、系统工程优化提升。产品的新技术亮点主要体现在产品的体积、结构、定制等“综合体验”上。

2015年上海国际LED展上，企业不仅在技术突破上，挖掘现有工程案例的示范价值和应用创新，强调服务体系和现有客户群的优势，通过宣传自身行业领先地位，加强与产品、服务的价值验证。

从高、窄、深、变、破等五个方面阐述：“一切都是以阶段性深、小节距、高端商业彰显应用领域的资源为核心。”。

小间隔跨越国界，开启新的市场空间，但现阶段该联系人被夹在LCD、DLP两个传统阵营构建的用户资源系统壁垒之间，同时由于参与者是精英级的，同时又被狭路相逢，必然会产生内部消费。

传统的用户资源体系在向小节距新的高端应用领域转化过程中表现为积累不足、转化率不高、能力提升周期长等现象。由于市场推进相对缓慢，不仅要从外部推进，而且要从壁垒内部逐一崩溃，形成核心破坏力，才能更迅速地拓展小间隔市场的生存空间，获取最大利益。

1、首先是思维变化，小间隔市场，用户不是单一选择题，而是3选1。我们不能孤立地把自己固定在LED显示圈里，但也不能把自己真正融入大屏幕商业圈。真正以小间隔新市场的实际情况为导向，进行转型。

2、进一步营销方向的变化，这一变化，不仅体现了巩固传统LED显示圈给周边市场带来的冲击，更注重从新领域内部逐一割裂。

基于前四点，企业自身思想的明确和转变，最后阶段如何破局

首先，外部要不断利用企业固有的资源和小幅势头（产品差异化优势、行业需求动向）带来切实的冲击。

在内部，通过大屏幕业务领域（与传统LED显示圈有明显区别的新领域）的展会、媒体和合作伙伴，从线下到在线

从短期性到持续性、市场战+舆论战，构建新领域的品牌影响力。

面对小节距热带来的新需求浪潮，既要有项目做，又要通过实践清楚找到企业目标，构建小节距市场根据地。

为防止，前期盲目性以项目为导向，后期市场成熟时，自己的地盘什么都没有。这是禁忌。

每个市场都有相同性，也有特殊性。我们要充分考虑和切入目标市场矛盾的特殊性。

安防以行业为例，以海康为最大霸主，在与天地伟业、大华、宇视等对峙的同时，海康所有产品线的想法不是我们切入的最佳选择，而是能够在对立的企业中进行相关合作，同时如伟昊（三星安防总代）集中在显示领域资源耦合更准确，也可以获得。

一方面，广电领域可以采用中科大洋、索贝、新奥特以及专注于广电水平显示的时代奥视等安防战略来寻找合作机会。另一方面也可以单刀直入地尝试。由于广电口不同于安防红海市场，因此有较好的利润空间和小间距方案的应用实例。