户外LED显示屏降低六个错误的价格，体验杂烩

降低成本是企业永恒的主题，但现在的问题是非常重要和紧迫的，特别是对于制造商来说，进入小利润时代，由于经济环境的快速增长，整体进入了新常态，劳动力、原材料、能源等生产要素的增长大于企业的增长，促进了生产效率的提高，LED业务越来越困难，因此，降低成本的方式无疑是LED显示器制造商自救的可控方式。

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然而，在降低成本的管理中，企业往往不得不照顾好这一点，失去那一点，秋季过后，过于依赖财务，没有质量坚持，忽视供应商的利益，追求表面时尚的现象，会削弱降低成本的效果，甚至使成本降低成为误解。

仅仅把管理效率理解为削减成本和降低成本，很可能会对企业造成损害。

错误一：利用买方市场的强势地位，盲目压低采购成本，导致原材料质量下降

为了降低原材料成本，LED显示屏制造商经常召集多家供应商，提出价格要求，如果供应商不符合企业方的要求，则立即暂停合作。

事实上，这是企业在降低成本方面容易陷入的误解。

面对这种情况，许多供应商不得不勉强接受，但他们接下来会把这种不合理的需求带给上游供应商，最后，整个产业链都充满了降价。

在企业的整个价值链中，每个环节之间都存在依赖性，下一个环节的成本管理必须以成本管理的最后一个环节为基础，一个环节并不意味着下一个最小化总成本的环节成本将最小化，更多不意味着整个价值链成本将最小化。

有些企业在采购环节单方面追求最低成本支出，采购的原材料价格低廉，质量低劣。

就采购环节而言，确实实现了成本优化，但由于原材料质量差，生产环节成本增加，销售部门成本增加，客户满意度下降。当总结这些问题时，就会发现整个价值链的成本都在增加。

更重要的是，由于采购价格的下降，原材料质量不合格的现象，导致质量事故，对公司造成损害，不仅是得失，也就是所谓的“没有错卖，只有错买”。

误解二：成本优势的片面观点仅仅是为了降低生产成本

大多数管理者自然会将成本理解为生产成本，并将成本降低限制在生产过程中。

事实上，在传统制造业中，生产成本仅占总成本的一部分，约占50-70%，相当一部分成本产生于技术研发、营销、服务等领域，而这些领域在成本分析中往往很少受到重视。

因此，在关注降低生产成本的同时，我们应该从整个供应链的角度寻找降低成本的方法。

否则，生产成本太有限，不仅效果不明显，有时事情会逆转。

误解3：将成本降低视为供应链所有部分的最低成本

供应链围绕着核心企业。通过对信息流、物流和资金流的控制，它从采购原材料开始，到制造中间产品和最终产品，最后通过销售网络将产品交付给消费者。一些管理者认为，企业应在所有环节追求支出成本最小化。

供应链是由一系列相互依存的企业增值活动组成的系统。每条链路的成本相互影响，有时甚至会带来收益和损失。因此，应该通过协调和优化供应链的各个环节，追求总成本优化，从而带来降低成本的机会。

错误#4：将成本降低理解为组织、人力和利益的积极削减

中国企业的管理通常是粗放的，资源利用率低。因此，加强成本管理对企业的盈利能力至关重要。

然而，降低成本的真正含义是提高以货币计量的投入产出比，而不是盲目提高投入产出系数或盲目降低成本。

但遗憾的是，许多企业已经进入了错误的成本管理，特别是在人力成本管理方面，希望马跑得快，希望马少吃草，这只能是逆向淘汰的结果，坏钱赶走好钱，成为同行的人才培养基地。

什么是适当的成本，一点经济知识应该知道：支付一定的费用才能获得更高的回报，成本越低，如果成本不能带来回报，那就是浪费。

就业成本不是由企业支付的工资水平来判断的，而是由员工对企业贡献的价值来判断的。

错误五：忽视产品开发、技术研发对产品成本设计的重要影响

产品设计往往考虑到市场竞争、消费者需求、工厂生产能力、原材料成本等方面的影响，一旦成品定稿，其60%的成本被锁定，具体操作只能提高效率和投入产出比以降低成本，效果相当有限。

因此，企业应将研发成本作为降低供应链成本的第一个环节，从原料易得、生产工艺成熟、生产效率稳定、产品配送方便等方面综合考虑设计成本，使企业的成本领先战略在起跑线上取胜。

除了在给定时间点进行成本行为分析外，LED显示器制造商还必须考虑价值活动随时间的绝对和相对成本。

一些改进措施在某一时间点对降低成本的效果是明显的，但随着时间的推移，效果呈现出快速衰减的现象，例如一些企业为了提高生产效率，让设备超过设计速度，导致设备过早老化直至报废。

企业可以通过动态成本分析预测价值活动的成本动因可能发生的变化，并迅速采取相应的行动，使自己处于成本优势的地位。

确保成本优势的持续性，防止竞争对手模仿，取决于各种因素的共同作用，以降低成本。专利技术的产品规模、系统优势和成本比其他成本驱动因素更持久。

通过多个价值链环节的相互作用获得的竞争优势会使竞争对手难以模仿并使企业保持持久的成本优势。因此，不能仅在某个时间节点判断成本降低的效果。

LED显示屏制造商在降低成本方面，由于缺乏整体规划、提前规划，往往导致不同环节的成本降低方式相互矛盾。

他们试图增加市场份额并从规模经济中获益，但却生产出各种规格，这只会增加管理成本并降低规模效应。

他们通过将工厂靠近客户来节省运输成本，但通过分散产出来增加生产成本。

同时，由于产品成本的差异往往会影响不同市场的销售竞争力，企业可能会对某些产品或客户定价过高，并对其他产品或客户给予价格补贴。不经意的价格交叉补贴常常给竞争对手带来机会。

中国是一个制造大国，中国是全球80%的LED制造大国，无论是现在还是未来，“降低成本”的话题自然会持续下去。

但作为LED显示屏制造商，应遵循成本优势的衡量原则，即在确保与竞争对手的产品价值相同的前提下，降低企业相对于竞争对手的成本，即尽量降低成本，不增加产品或服务的差异。

如果你不考虑产品或服务的价值，盲目降低成本，就不可能创造企业的成本优势，有时甚至会超过损失，适得其反。

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