2018年LED显示屏经销商发展的转型之路 也是有技巧的哦

2017年度是整个业界不得不急剧转移的一年，经销商也在这一年成为了业界。在新的市场中，经销商需要加快范式转换的步伐，面对新的市场和挑战。

我们必须清醒地认识到，经销商原有的价值正在消失。目前，随着市场环境的巨大变化，未来传统意义上的经销商对制造商来说的业务价值、物流价值和资金价值都发生了巨大变化。

一般来说经销商对制造商来说具有物流价值，但随着物流业的快速发展，经销商的物流价值逐渐减少，但仅用目前的LED显示屏就可以在物流之外加上仓库价值；

其次，只有对经销商厂商的资金价值，通常来说，制造商和经销商之间的业务模式是在经销商处进行货款，制造商发货后，长期专用hdd厂商经销商的大量资金，是自己的发展，因为现在的资本市场环境，各厂商有很多实现的管道能预言未来，产生价值的消失；

最后，关于商业价值，在新的环境中，如果经销商的商业做法不尽快改变，它的价值也就没有了。

但经销商会不会消失，答案是肯定的，但转型是大势所趋，经销商必须考虑几个问题：面对通道多元化的趋势，如何找到自己的生存空间在与其他路径的互动中自己能提供什么样的价值呢。

那么，在新的环境下，LED显示屏经销商应该如何转换呢。未来，经销商的存在价值，如何创造客户价值，经销商为了与用户的接触，销售渠道只是管道，渠道本身就没有价值，只有品牌和服务才能创造价值。

上游企业来找你，希望通过你这座桥梁，更好地体现出来。如果不能产生用户价值，一定会被淘汰。今后，制造商的链条越来越短，是因为链条越短效率越好。当然，并非全部都是企业直销，中间的链条是存在的，但性质是变化的。

企业需要的是一个开放的价值链，那嚒，经销商就必须在这个价值链中找到自己的位置，其他链时可以接受，即使可以分享沐浴的利益也会脱落。

如果是要变形为未来经销商的运营商，这是经销商未来唯一需要打造出路的服务平台。未来经销商的利益不是提供产品的利益，而是提供产品的服务，对，语言需要自觉的问题是，你在这个价值链上做的价值是什么。既然是事业，就要让你的服务和用户来交换价值，服务需要成本，但在创造价值上并不是明确表达的模糊，而是你现在的资源、能力、心，你的准备就做好了

总之，经销商不会消失，但现在很多经销商消失了，变成了市场，所以很多现在的经销商发展了不适应市场。也有可能没有叫来正在做未来的这条路的经销商。总之，在市场的浪潮中降落，顺应适时可调的方向想起了市场的流动者。