考核方案写作内容与分析

根据集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合XXX公司工作实际，切实做好绩效管理，有效开展中层管理人员绩效评价，根据岗位职责确定工作目标，以目标为导向鼓励和促进绩效增长。

（一）突出业绩。根据XXX公司的整体业绩、组织业绩、个人业绩分层分解，以工作业绩为重点，以责任目标为导向，实行过程监督，注重工作表现和工作业绩的考核与分析。

（二）分阶段审查。根据管理幅度和职责权限，为吸收自上而下的逐次审查，实行自下而上的逐次责任。在审核过程中，注重责任的落实，用数据说话，不客观：；未达到责任目标的，进行责任追究。

（三）指标量化。对纳入绩效考核的所有指标实行量化，确定量化目标，进行量化考核。对民主评议指标实行数据转换模型，将定性评价转化为审查数据后进行综合分析评价。

（四）客观公正。对指标体系的确定、指标值的核定、绩效的评价以及考核来源依据、考核结果的使用等采取客观、公正、公开、科学、合理的方式，达到社会公正。

绩效考核范围主要包括XXX公司的中层干部、主任工程师、专职主管、专职工程师等中层管理人员。对各部门、部室经营管理人员的评审程序为：评审部提供评审数据+被评审人员自我评价→人事部对1家公司的经理评价进行初评。对其他中间管理人员的审查程序，由审查部提供审查数据，由被审查人自评→部门主管意见→人事部初评XX公司总经理评价。

对领导班子及中间管理人员的考核主要以绩效指标为考核依据，方法上以目标管理为基础，时间上以年度为考核周期，采用日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度评估五种方式，及时进行监督、提示、调整、评估。年度评估继续推行中层管理人员职责描述廉洁制度，其考核结果分别与中层管理人员的聘用和绩效年收入挂钩。

首先对各部门、部室领导小组、经营管理人员及其他中间管理人员的绩效考核评分情况进行总结，然后分别进行比较排序，对考核结果进行综合分析。最后，根据领导班子、经营管理人员和其他中间管理人员的统一评价标准，分别进行了综合分析和评价。