转型还是坚守下一个五年广告制作人该何去何从 记住建议哦!

在跨过25岁这堵墙后，我们发现大部分制片人都开始考虑转型，微信平台的出现让我们有了更多的选择和资源组合。他们在抢代理生意的同时，也让我们想到：做制作，我们还不要打工

前后在中国做广告和宣传的兼职也快7年了，只知道如何把好的创意变成街上的广告和内容。没人觉得这是一件有趣的事。苦，累也不说，毕竟东西不好，所有的坏话都是你自己背的。亚历山大，人才匮乏，很多人走出去，变得难做，离开了。

不，今年的年龄也不好。很多同行的朋友退休了，创业了。坐下来聊天，理由是“现在的时代不一样了”、“信息化了，路多了，可以自己做”、“XX平台跟着创业了”差别不大。以前都是这嚒说的，我心里很抵触。老老实实工作，用胳膊吃饭就像这位前辈的祖训。是不是发生什么事了。你能出去找到好的项目吗。你能确保服务质量吗。所谓穷途末路就会改变思考。过去我们跳几家4A，现在，很多威客类资源平台的出现慢慢给了我们更多的选择和资源组合。他们在抢代理生意的同时，也让我们想到：做制作，我们还不要打工

你知道这个行业能混为一谈的商品比三家还要多，你可能会发现，无数的低效率比写稿后，赢的东西不一定能做到。在无缘无故浪费资源的同时，也耽误了最宝贵的广告在线时间。谁的东西快，谁的东西好，肯定更便宜。那么，问题来了，怎么选择呢。这一年，每个人都用淘宝，这种资源密集型网站给人的最直接的启发是，为什么我不能找家里的网站找TVC。哎呀，这样“摄影网”就诞生了。他们掌握了上游对TVC制作的广泛需求和价格敏感度，并与广泛的视频制作资源团队合作。为客户提供更快的服务（无论好坏）和更透明的视频制作。客户不喜欢吗。这就是为什么现在经常听到“你们太贵了”“外面比你们便宜多了”的原因。别说实话，这就是现实。

我相信类似的对比今后会越来越多，进入客户视野正是必要的，首家资源广阔，选择众多；另外价格是公平的，透明的。同样的制作，你报80，他们总不能报800吧我其实这里面的道理就是慢慢打平代理商的品牌溢价，市场决定价格和质量，童嫂是不会欺骗的。

我想中国很多代理商都是外企，没有人不太了解其中的鬼道。人少、工作多、压力大，究其根本，就在于人员单位成本高、初级员工基数大。作为一个制作部门，在我看来赚钱是要看天的。过个好年，你跟着谁吃肉，年纪不好，别说你喝汤了，你连草皮都不要。这件事最直接的原因在于项目制的经营模式和极不稳定的利润分布。难道这些老板们就不能投资一支既没有今天也没有明天的球队，No no，连门都没有。结果是，制片人要么让自己变得强大，要么自取灭亡。

这里面其实大家也感觉到，代理商对顾客的最大优势无非是一些：创意质量、长期合作关系、以及策略服务。在这里面，林荫树会做点什么。所以，不要埋怨同样的下一个下一个卖不出去价格。在有限的预算中，代理商阵营的策略、客户服务和创意不能少。只是制作最不被重视。反正备选方案这么辛苦，因为大家都在想是不是谁来做。长期以来，制作在代理商中的位置越来越低，人心涣散，物出自然不思，由此开始恶性循环。

广告制作是所有环节中门槛相对较高的地方，制作需要一技之长。有人会设计，有人会编程，有人懂印刷，也有人会摄影。他们每天做的就是出卖自己的特长。许多制片人的理想环境是有一份稳定的工作，虽然不忙，但收入稳定。另外，自己有私人生活，也可以利用业余时间打工，增加收入。也就是说，如何才能更好地实现自己的技能成为收入是他们思考的核心问题。很多平台看中这个市场大做文章，已经广为人知的设计师资源平台“特赞”和二维插图平台“萌岛”都为设计人才提供了广阔的发挥空间，大家跨越八仙海，展示各自的能力钱是多么的不可怕。

工作和私人都要做这不是很矛盾吗。是的，但并不是不平衡。从其本源来看，制作人才都在寻求自己时间利用的优化和回报的最大化。所以基础收入加成比例的模式，大家普遍认同。不幸的是，代理商既不能做，也不愿意承认。

说到这里，我相信结论是显而易见的。未来5年，基于供应商、品牌和平台的系统将逐步形成。随着广告制作平台的成熟和规范化，我们的行业架构将受到越来越多来自云包平台制作资源的挑战。在这里，尤其是中国市场的中小企业主，将逐渐向这些急躁、快速的新兴平台献媚，而这种压制将迫使代理商将越来越多的优秀制作人才或团队回归市场，让他们基于平台发展。标准化的操作流程和合作模式大大降低了创业制作的沟通成本，平台竞争机制的形成将使市场重新定义制作行业的标杆。大型代理商整合的优势逐渐退化，变成更专业的咨询和创意服务，各制作公司也往往在垂直领域成为特定的明星，比如原创内容、电影和应用架构。

不，代理也不会坐在那里等死的。我特别希望，眼光高的代理商团队能够花时间在挖掘自己的存续力的同时，了解他们结合资源运营的能力有多强。代理商在某些类型的客户中，仍然具有天然优势。例如，跨国国际客户、具有复杂分层体系的超级企业。他们选择制作者的考虑对效率和价格都不太敏感。更多的是考虑到你的服务能力和多区域协调的工作水平。简而言之，即使brief改变了，你也可以和我多次改变，花点时间了解我和我的领导、我的领导、我的领导领导的意思，然后收集多个市场的需求和意见，与不同的说鸟语团队合作完成任务。

负责任地说，我觉得打工之后就不需要啦。我还在打工，其实要看你的能力和志向。艺多不压身，多学，多积累，没事多注意招猫逗狗的时间注意身边平台的机会，就像发朋友圈一样多刷自己的存在感。以后一条路多总比少一条好。我在考虑要不要去打工。你找个机会看看情况。削尖脑袋进入4A并不像过去那么有价值，要好好定位自己的情绪，自由灵活的工作方式。现在瑞典不是有办公室创意代理嘛。why not us总有一天在北京想点子，大理拍了照片，去新疆修图，好不好。

最后三言两语。面向数字传播时代，制作是你华丽创意的底蕴！那不好，你说也没用。你是一个好品牌，了解自己想要什嚒，恭喜你。你很容易找到一个好的伴侣，创造出好的作品；如果你是一个插画家，一个程序猿，作品之后是你的脸和碗，考虑如何推出好的作品，少做打脸的工作。