慧聪LED显示屏网络：强大的巨人色彩倡议行业营销新模式，看看这些就

经过十多年的发展，产业格局基本形成。随着上市公司的不断发展，中高端市场格局趋于稳定。就全国规模而言，许多企业认为，市场已经进入饱和状态，没有增长空间。但作为LED显示屏行业的领导者，强大的巨色并不这么认为。

在强大的巨色视野中，目前LED显示屏行业仍处于成长期，LED领域一直在不断扩大，有34个省级行政区、344个市、2876个县、39862个镇、559702个村委会用户，市场潜力巨大。但用户对LED显示屏了解不够，甚至不知道LED显示屏是什么；或者想买LED显示屏很不方便，甚至不知道在哪里买。因此LED显示屏企业不应只是盲目参与渠道竞争，而应扎根终端，努力开拓市场，LED显示屏市场将越来越大，越来越强大，为更多用户提供美丽的LED显示屏体验。

LED显示屏行业经过多年的发展，从最初阶段到目前的成长阶段，渠道营销模式发生了重大变化。强大的巨人色彩凭借敏锐的市场洞察力，一直在实践建设，早在2006年就出现了，首创了国外现货模式；2011年，“渠道为王”战略确立，经销商模式全面推出，好消息不断传来。2014年，行业率先推出“千店千分”计划，渠道将下沉至县市级，全面覆盖终端市场。目前，STRONG GIANT COLOR在全国已经建立了50多家旗舰店，数千家形象店总共建立了4000多家，数千家店铺累计超过9000家，而且数量还在不断增长。这种联合制造商、经销商、千家万户服务、工程服务的营销模式颠覆了早期单一的营销模式和营销渠道模式，从覆盖范围极窄的专业化“暴利时代”全面覆盖“商业服务”，带来了许多独特的LED显示屏服务体验。

强势巨彩渠道建设取得了巨大成功，吸引了众多企业效仿，已开始进行渠道布局。针对这种现象，强势巨人色彩营销部总经理杨鸿贵先生指出：现在，专业模式不能让市场成交量，如果仅仅靠专业化，公司很难实现吨位的几何增长，未来商业化是主流趋势。渠道建设的实质是为商业化的全面到来做好准备。从专业化到商业化的演变过程是产业市场不断扩大的过程。只有实现全面商业化，LED显示产业才能从400亿元增长到1000亿元，甚至赶超成熟产业，达到万亿元规模。而强势色彩在LED显示屏行业率先倡导商业化的路线和渠道布局，给行业带来了良好的开端，屏幕公司已经开始开展渠道布局显示，商业化已经成为大家的共识。

在商业化的过程中，必然会经历激烈的竞争，许多企业相互合并或兼并，加快了产业融合的速度。针对这一现象，杨总认为产业整合、资源配置和重组是产业发展的必然趋势。未来，企业的发展不能是单点竞争，而是系统竞争。

建立强有力的保障机制体系，实现3公里内便捷服务

杨总介绍，与其他企业相比，经过多年的沉淀，公司在渠道开发、管理、维护等方面有着自己独特的经营方法和职业理论，这与行业内其他企业不同。其次，从成立之初到现在的发展，公司已经在LED显示屏行业深耕了14年。在发展过程中，公司不断改进，总结经验，并有一套具体的操作方法，这是一个强大的巨人色彩的优势，但也不容易模仿。

在营销模式的具体实施中，STRONG GIANT COLOR非常重视产品的售前、售中和售后服务。售前，针对空白市场区域，强化产品，让更多人了解产品的存在以及产品的功能和差异化，并开展市场教育。在销售过程中，无论是方案设计、产品跟踪、安装调试、交付验收，STRONG巨色都将在各个阶段严格控制。以售后服务、快捷服务、随叫随到，真正做到让用户买得起、买得起，放心。这是巨色强店开展万点计划的主要目的，建立一个3公里范围的服务圈。

除了注重渠道管理外，强大的巨人色彩强调利用企业文化来支撑系统，以文化为牵引，以品牌支撑整个产品的设计，围绕战略目标不断促进业务团队、组织、发展。在快速发展的过程中，STRONG MEGA色彩，不仅整合了资源优势，构建了庞大的供应链体系、生产体系、销售和服务体系，而且实现了强大的MEGA色彩的计划化运作、规模化生产、规模化质量控制、规模化供应等综合实力的提升。所有这些都是强大的巨型色彩渠道营销模式成功的有力保障，也是行业最值得探讨和学习的精髓。

共同打造屏幕和培育渠道，做大做强LED显示屏市场

在市场对产品升级风口的需求下，不应把太多精力放在同质化的市场竞争上，而应花更多的时间思考如何确保产品质量的同时，更好的将产品销售出去。长久以来，强大的巨彩一直在用心把握“用户至上，美丽体验”制造产品的使命，坚定不移的深度渠道，孜孜不倦的追求客户满意，为用户提供终极体验，让所有用户易于购买、易于获得、易于服务。强势巨色愿意与整个行业分享这些经验、经验和技能，交流，共同做大做强LED显示屏市场，促进整个行业的健康发展，使LED显示屏行业常青。